Fusions & Acquisitions

La recherche d’une plus grande compétitivité conduit naturellement les entreprises à vouloir accéder dans les meilleures conditions à une taille jugée optimale qui assurera leur pérennité et leur croissance.

La réussite d’une opération de fusion-acquisition nécessite de tenir compte, en amont, de la variété des normes applicables au sein des entreprises, de la complexité grandissante de la législation ainsi que des risques liés à ce type de transactions, tant en matière civile qu’en matière pénale.

Une attention particulière doit être accordée à l’information et à la consultation des institutions représentatives du personnel concernées : une bonne communication permettra de prévenir les difficultés et de respecter le calendrier de l’opération préalablement établi.

Enfin, ces opérations nécessitent une forte coordination entre les actionnaires (investisseurs institutionnels, fonds d’investissement, groupes industriels…) et les managers en place pour qu’elles se passent dans les meilleures conditions et donnent une nouvelle impulsion au groupe nouvellement créé.

\ NOTRE EXPERTISE

Chassany Watrelot & Associés conseille et assiste les sociétés françaises et internationales dans les opérations de fusions-acquisitions, qu’il s’agisse des acheteurs ou des vendeurs. Très délicates, ces opérations exigent un fort conseil en amont, une évaluation sensible des différences culturelles et un suivi à chaque étape de la procédure.

\ NOTRE INTERVENTION

  • Audit des sociétés françaises dans le champ des opérations de fusions-acquisitions
  • Mise en œuvre des procédures d’information-consultation des institutions représentatives du personnel avant le closing : assistance dans la rédaction des documents requis et dans l’élaboration de la stratégie à adopter vis-à-vis des institutions représentatives du personnel, et conseil à chaque étape de la procédure
  • Analyse en profondeur des conséquences potentielles des opérations de fusion-acquisition sur les salariés, leur statut et leurs conditions de travail
  • Négociation sur l’harmonisation des statuts collectifs
  • Assistance dans la négociation des « management packages » des principaux dirigeants impliqués
  • Assistance et représentation pendant les éventuels contentieux afférents